一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(十)

1Z202040成本核算

1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序

考点1:成本核算的原则和范围

成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步原则,即三者取值范围一致。

1Z202042成本核算的方法

考点2:成本核算的方法

施工项目成本核算方法主要有表格核算法和会计核算法。

表格核算法简便易懂,方便操作,实用性好。难以实现严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。

会计核算法科学严密,人为控制因素少,核算覆盖面较大。项目财务部门一般采用此法。

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算。

1Z202050成本分析和成本考核

1Z202051成本分析的依据、内容和步骤

考点1:成本分析的依据、内容和步骤

一、成本分析的依据

1.会计核算——主要是价值核算

2.业务核算——范围比会计、统计核算广会计和统计核算,对已经发生的进行核算;业务核算,可以对已经发生的,尚未发生或正在发生的进行核算。

3.统计核算——计量尺度比会计宽,可以是货币、实物或劳动量。

二、成本分析的内容

(1)时间节点成本分析。

(2)工作任务分解单元成本分析。

(3)组织单元成本分析。

(4)单项指标成本分析。

(5)综合项目成本分析。

1Z202052成本分析的方法

考点2:成本分析的基本方法

1、比较法,又称“指标对比分析法”,对比技术经济指标,检查目标完成情况,分析产生差异的原因。(1)实际与目标比:检查完成情况,分析积极因素和消极因素(2)本期与上期比:反映提高降低程度(3)与平均、先进比:反映差距

2、因素分析法,又称连环置换法,分析各种因素对成本的影响程度。

计算思路: 已知:目标数A、B、C,实际数A1、B1、C1则有:

●目标:A*B*C——————①

●量变:A1*B*C——————②

●价变:A1*B1*C—————③

●率变:A1*B1*C1—————④

●②-①:量变引起费变

●③-②:价变引起费变

●④-③:率变引起费变

●④-①:量价率均变引起费变(即实际与目标差额)

3、差额计算法——因素分析法的简化形式

【例1Z202042-2】某施工项目某月的实际成本与计划成本见表,分别计算预算成本增加和成本降低率增加对成本降低额的影响。

项目单位计划实际
预算成本万元300320
成本降低率%45

解:1.预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)×4%=0.80万元

2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度320×(4.5%-4%)=1.60万元

4、比率法,用两个以上指标的比例进行分析。

(1)相关比率法:性质不同且相关,如产值与工资。

(2)构成比率法:比重分析法或结构对比分析法,考察成本总量构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时可以看出预算成本、实际成本和降低成本比例关系。

(3)动态比率法:同类指标不同时期,基期指数、环比指数。

考点3:综合成本的分析方法

1、分部分项工程成本分析

(1)是项目成本分析的基础;

(2)分析对象:已完成的分部分项工程;

(3)分析方法:预算、目标和实际成本“三算”;

(4)资料来源:预算成本来自投标报价,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单。

(5)无法也没必要对每个分部分项工程进行成本分析。但主要分部分项工程必须进行成本分析,而且从开工到竣工。

3、年度成本分析重点是针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

4、竣工成本的综合分析

(1)以单位工程竣工成本分析资料为基础。

(2)单位工程竣工成本分析的内容:竣工成本分析;主要 资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

1Z202053成本考核的依据和方法

考点4:成本考核的依据和方法

一、成本考核的依据 主要依据:成本计划确定的各类指标。 成本计划的三类指标:(1)数量指标—成本额;(2)质量指标—降低率;(3)效益指标—降低额。

二、成本考核的方法 公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。

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