一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(九)

1Z202030 成本控制

1Z202031 成本控制的依据和程序

考点 1:成本控制的程序

要做好施工成本的过程控制,必须制定规范的过程控制程序。

成本过程控制有两类程序:行为控制程序,指标控制程序。

行为是基础,指标是重点。两者既独立又联系,既补充又制约。

成本管理体系的建立是企业自身的需要,没有社会组织评审和认证。

1Z202032 成本控制的方法

考点 2:成本的过程控制方法

(一)人工费——量价分离

(1)制定先进的企业定额;

(2)提高技术水平和管理水平;

(3)加强技术 培训和技能培训;

(4)实行弹性需求的劳务管理制度。

(二)材料费——量价分离

1、材料用量的控制

(1)定额控制——有消耗定额的材料,实行限额领料制度。

(2)指标控制——没有消耗定额的材料,实行计划管理和指标控制的办法,制定领用材料的指标。

(3)计量控制——收发计量、投料计量。

(4)包干控制——对小型及零星材料(如钢钉、钢丝),量折费包干。

2、材料价格的控制

由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,因此,主要通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的价格。

(三)施工机械使用费的控制

1、台班数量

(1)充分利用现有机械设备,加强内部调配

(2)保证作业时间,安排好工序衔接

(3)核定台班产量, 实行超产奖励

(4)加强租赁

2.台班单价

(1)加强维修保养

(2)加强人员培训

(3)加强配件管理

(4)做好采购计划,降低材料成本

(5)成 立领导小组

(四)施工分包费用的控制 做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。

考点 3:赢得值(挣值)法

(一)、三个基本参数

1、 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价

2、 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价

3、已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价

(二)、赢得值法的四个评价指标

1、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)

CV<0 时,表示费用超支,CV>0 时,表示费用节支

2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS)

SV<0 时,表示进度延误,SV>0 时,表示进度提前

上述1和2是绝对偏差,仅适用于对同一项目作偏差分析

3、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1 时,表示费用超支,CPI>1 时,表示费用节支

4、进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费(BCWS)

SPI<1 时,表示进度延误,SPI>1 时,表示进度提前

上述3和4是相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析

优缺点:

1、引入赢得值法,可以克服进度、费用分开控制的缺点。

2、可定量的判断进度、费用的执行效果。

3、理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

4、如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。

(三)、偏差分析的表达方法

1、横道图法形象、直观、一目了然,能准确表达费用、进度的绝对偏差,信息量少。

2、表格法最常用(1)灵活、适用性强。(2)信息量大。(3)可借助于计算机(定量)。

3、曲线法定量与定性分析结合,反映费用(进度)累计偏差。

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