一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(七)

1Z202000 建设工程项目成本管理

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1Z202011 成本管理的任务和程序

考点 1:成本管理的基础工作

1、最根本最重要的基础工作:建立成本管理责任体系;

2、统一成本计划的内容格式;

3、建立施工定额;

4、建立价格信息的收集网络和询价网点;

5、建立管理制度;

6、设计成本核算账册。

考点 2:成本管理的任务

1、施工成本:施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

2、直接成本:构成工程实体的费用,包括人材机。

3、间接成本:准备、组织和管理生产的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅费。

成本管理是在保证工期和质量的情况下,进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理的任务:编计划、控、核、分、考。

1、成本计划编制

是以货币形式编制的书面方案,是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

2、成本控制

贯穿于投标阶段直至保证金返还的全过程。

3、成本核算

包括两个环节:一是对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额;二是根据核算对象,计算该项目的总成本和单位成本。核算以单位工程为对象。项目管理机构应按会计周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。

对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算,目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

4、成本分析

分析是在核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的 途径,包括有利偏差挖掘和不利偏差纠正。

分析贯穿施工成本管理的全过程。成本偏差控制:分析是关键,纠偏是核心。

5、成本考核

目的:调动员工积极性。

1Z202012 成本管理的措施

考点 3:成本管理的四大纠偏措施

1、组织措施

组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

2、技术措施(换机换料)

施工过程中降低成本的技术措施,包括:

1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;

2.结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;

3.确定最合适的施工机械、设备使用方案;

4.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;

5.应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。

3、经济措施

1.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标;

2.对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;

3.在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

4.对各种变更,应及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款;

5.通过偏差分析和未完工程预测,发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。

4、合同措施

1.采用合同措施控制成本,应贯穿整个合同周期;

2.对于分包项目,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较;其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素;

3.通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策;

4.在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会,同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。

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