一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(五)

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

考点 1:动态控制的工作程序(动态控制三大步、实施过程三小步)

动态控制的工作程序
动态控制的工作程序

考点 2:动态控制的四大纠偏措施

组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员
管理措施 (包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等
经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,如落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等

1Z201083动态控制在投资控制中的应用

考点3:动态控制在投资控制中的应用

1.投资目标分解的目的:通过编制项目投资规划,分析论证目标实现的可能性。

2.投资控制包括:设计过程投资控制和施工过程投资控制,前者更重要。

计划值和实际值的比较:两者是相对的,在前的为计划值,在后的为实际值。

时间先后顺序:投资规划、概算、预算、合同价、工程款支付、决算

设计过程:(2个——1、1)概算与投资规划、预算与概算

施工过程:(8个——2、3、3)

1)合同价与概算、预算;

2)工程款支付与概算、预算、合同价;

3)决算与概算、预算、合同价

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091施工企业项目经理的工作性质

考点1:项目经理的相关规定

项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,是否担任,由施工企业自主决定。

项目经理,是施工企业法定代表人在项目上的代表人。

建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。

1.项目经理应为合同当事人确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、证书编号、联系方式、授权范围。承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。

2.紧急情况,项目经理确保安全,48小时内书面报告。

3.承包人更换项目经理,提前14天书面通知,并征得发包人书面同意。

4.发包人要求更换项目经理,承包人14天内提书面改进报告。仍要求更换,28天内更换。

5.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理,并征得发包人书面同意。

1Z201092施工企业项目经理的任务

考点2:项目经理的任务

1.项目经理的职责:4项(1)贯彻执行法律、法规、政策、企业制度;(2)严格财务制度;(3)履行各项条款;(4)对施工进行有效控制,确保质量工期安全文明。

2.项目经理的权力:6项(1)组织项目管理班子;(参与)(2)受托签署有关合同;(3)调配进入工程项目的人力、物资、机械、资金等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(参与)(5)进行合理经济分配。

1Z201093施工企业项目经理的责任

考点3:项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施前,由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

编制依据:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(易改为“实施规划”)(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点、实施条件与环境。

考点4:项目管理机构负责人的职责和权限

一、项目管理机构负责人的职责

(1)项目管理目标责任书中规定的职责。

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

(7)建立各类专业管理制度并组织实施。

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

(9)组织或参与评价项目管理绩效。

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。

(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

二、项目管理机构负责人的权限——五参与、二授权、一主持、一制定

(1)参与招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目管理机构;

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

(4)主持项目管理机构工作;

(5)授权范围内资源使用;

(6)制定项目管理机构管理制度;

(7)参与选择并直接管理分包人;

(8)参与选择资源供应单位;

(9)授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

1Z201094项目各参与方之间的沟通方法

考点5:项目各参与方之间的沟通

一、沟通过程的要素

五要素,即:主体、客体、介体、环境和渠道。主体:主导地位。

二、沟通能力

沟通能力:表达、争辩、倾听和设计能力。

沟通两个要素:思维、表达。沟通两个层面:思维交流、语言交流。

三、沟通障碍

三个方面:发送者:表达、传送、传递、经验、过滤;接受者:译码、筛选、承受力、心理、情绪;沟通通道:媒介、渠道、外部干扰。

两种形式:组织沟通障碍:组织机构过于庞大;个人沟通障碍:个性,知识、经验,记忆,态度,相互不信任,畏惧感、心理品质。

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