一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(三)

1Z201040建设工程项目策划

1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

项目策划,通过调研,在充分占有资料的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行分析论证,旨在为决策和实施增值。

项目策划是专家知识、信息的组织和集成,实质是知识管理,是开放性的工作过程。

1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

项目策划的主要任务和基本内容

主要任务 基本内容
决策阶段策划 定义开发或建设的任务和意义。 1.项目环境和条件调查分析;
2.项目定义和目标论证;
3-7.组织、管理、经济、技术、合同策划。
关键词:实施期(运营期)……总体……
实施阶段策划 确定如何开发或建设。 1.项目实施的环境和条件调查分析;
2.项目目标的分析和再论证;
3-8.项目实施的组织、管理、经济、技术、合同、风险策划。
关键词:实施的

1Z201050建设工程项目采购的模式

1Z201051项目管理委托的模式

考点1:项目管理委托的模式

国际上,项目管理咨询公司的服务性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

1Z201052设计任务委托的模式

考点2:设计任务委托的模式

在国际上,建筑师事务所起主导作用。 选择设计单位的方式:我国,设计招标;国际上,设计竞赛。

1Z201053项目总承包的模式

考点3:项目总承包的内涵及分类

项目总包受业主委托,对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

项目总包的两种主要方式:

(1)设计施工总包(DB);

(2)设计采购施工总包(EPC)。

项目总包的基本出发点:借鉴工业生产的经验,实现生产过程的组织集成化,以克服由于设计施工分离导致的投资增加,以及设计施工不协调而影响进度的弊病。

项目总包的主要意义:不在于总价包干和“交钥匙”。核心目的:为项目建设增值。计价方式:多数采 用变动总价合同。

考点4:项目总承包的工作程序

(1)启动:任命项目经理,组建项目部;

(2)初始:编制项目计划;

(3)设计;

(4)采购;

(5)施工:施工准备、施工,竣工试验、决算,移交资料、管理权;

(6)试运行;

(7)合同收尾:取得目标考核证书、履约证书,办理决算、债权债务;(证书)

(8)项目管理收尾:项目资料归档、项目总结、项目人员考核、解散项目部。(项目)

1Z201054施工任务委托的模式 考点

5:三种发承包模式的特点比较——对业主而言

模式 投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调
平行早控不利好(短)他控(好)量大,不好量大,不好
施工总包早控有利不好(长)依赖总包唯一,好唯一,好
施工总管不利(管理费)好(短)他控(好)量大,不好总管负责,大大减轻

考点6:施工总管与施工总包的模式比较——五不同一相同

1.工作程序不同

2.合同关系不同

3.对分包单位的选择和认可不同

4.对分包单位的付款不同

5.合同价格不同

6.对分包单位的管理和服务相同。

施工总管,不仅要管理和协调,还要对项目目标控制承担责任。

考点7:施工总管的优点

施工总管与施工总包相比,合同价方面的优点:合同总额确定较有依据;所有分包通过招标获得,对业主节约投资有利;分包合同价对业主透明;(因为分包由业主签合同)其他方面的优点:只收管理费,不赚 差价;边设计边施工,缩短建设周期,利于进度控制。

1Z201055物资采购的模式

考点8:物资采购的模式

国际上,物资采购模式,如:(1)业主方自行采购;——甲购(2)约定某些物资为指定供货商;——甲招(3)承包商采购。——乙购

采购管理程序:(1)明确采购产品或服务的要求;(2)编制采购计划;(3)市场调研,选择产品供应或服务单位;(4)确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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