一级建造师《建设工程项目管理》知识点大全(一)

建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

考点 1:工程管理的内涵

1.工程管理的时间范畴:项目的全寿命周期(包括决策、实施、使用阶段);项目立项是项目决策的标 志。

2.决策阶段的主要任务:确定项目的定义。定义什么?组织、地点、任务、原则、资金、三大目标。

3.工程管理的内涵:不仅涉及项目全过程的管理,还涉及参与项目的各方对工程的管理。

建设工程管理的任务

考点 2:工程管理的任务 工程管理是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务

考点 1:项目管理的时间范畴和内涵

建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。

项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。   实施阶段的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。

项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(易误解为全寿命期)

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(易误解为确定项目的定义)

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者和总组织者。因此,业主方的项目管理是该项   目的项目管理的核心。

小结:工程管理与项目管理的区别

(1)时间范畴不同

工程管理:全寿命期(决策、实施、使用阶段);

项目管理:实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备和保修。)

(2)核心任务不同

工程管理:为工程的建设和使用增值。

项目管理:项目的目标控制。

两个阶段的主要任务。

决策阶段:确定项目的定义。

实施阶段:通过管理使目标实现。

(3)内涵不同

工程管理:不仅涉及全过程的管理,还涉及项目参与各方的管理。

项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以 实现。

考点 2:业主方项目管理的目标和任务

一、项目管理的类型

(1)业主方的项目管理;

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理;

(4)供货方的项目管理;

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合承包(DB),或设计、采购和施工任务综合承包(EPC)。

二、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标:    项目的总投资目标。进度目标:项目动用、交付使用的时间目标,如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。质量目标:不仅涉及施工、设计、材料、设备、环境质量,还需满足技术规范、技术标准、   业主要求。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

项目管理的任务包括:(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。

其中,安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身健康与安全。  

考点 3:设计方、供货方项目管理的目标和任务

一、设计方项目管理的目标和任务

项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

二、供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及设计前准备、设计、动用前准备和保修期。

项目总承包方项目管理的目标和任务

考点 4:项目总包项目管理的涉及阶段和工作内容

一、项目总包项目管理的目标和阶段

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前准备、设计、施工、动用前准备和保   修期。

二、项目总包项目管理的任务

1、工作内容(1-4)项目设计安全、采购、施工、试运行管理,项目收尾。

2、任务(1-8)项目风险、进度、质量、费用、安全环境、资源、沟通信息、合同管理。

三控三管+风险、资源管理

施工方项目管理的目标和任务

考点 5:施工方项目管理的目标和指定分包管理的责任主体

一、施工方项目管理的目标和阶段

施工方项目管理主要在施工阶段,也涉及设计、动用前准备和保修期。

 二、指定分包管理的责任主体

按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方, 或与业主方签订合同,由于指定分包商在签约前,必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

也即:自行分包、指定分包,不论与谁签合同,均由总包或总管进行管理,反之,分包要服从其管理。  

 施工方的项目管理,不能认为只是施工企业对项目的管理。施工企业委托的项目管理咨询公司对项目的管理,也属于施工方项目管理的范畴。

小结:“五方”项目管理的目标和任务


类型利益目标阶段任务
业主方(核心)本身投资、进度、质量实施阶段全过程三控三管一协调(投资)
设计方整体、本身成本、进度、质量、投资主要在设计阶段,也涉及其他阶段三控三管一协调(成本+投资)
供货方整体、本身成本、进度、质量主要在施工阶段,也涉及其他阶段三控三管一协调(成本)
项目总包方DB\EPC整体、本身安全管理、投资、成本、进度、质量实施阶段全过程三控三管+风险、资源管理
施工方整体、本身安全管理、成本、进度、质量主要在施工阶段,无设计准备阶段三控三管一协调(成本)

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